Contexte
Rationalisation de la production dans un contexte d’évolution stratégique des activités, et d’une forte croissance des effectifs (multiplication par 4 des effectifs en 5 ans : passage de 85 à plus de 250 salariés).
Nos actions
– Création d’un service RH pour accompagner cette croissance (service paie, emploi, recrutement, formation etc.).
– Création de fonctions & de services opérationnels nouveaux : service « Supply – Chain » ; Achat, gestion des stocks, Ordonnancement, Planification, management de la qualité, sécurité…
– Négociation d’un accord d’annualisation du temps de travail permettant la mise en œuvre d’équipes en 3X8, de nuit et le WE (production robotisée de tests pharmacologiques).
– Mise en place des processus clefs d’une GPEC (Fiches de fonctions, processus structurés de recrutements, plan de formation prévisionnel…) et de recrutements en masse.
– Pilotage et réalisation de nombreux recrutements (plusieurs centaines en 5 ans).
Publications & fiches pratiques en lien avec cette intervention
– Seuils d’effectif et leurs conséquences sociales
– Le Pouvoir de direction : règles légales et limites
– Durée du travail, horaires collectifs et aménagement du temps de travail.
– Mise en place d’une convention de forfait jours
– Fiche de métier / emploi / fonction ou de poste : quelques recommandations
Nos références spécifiques
