Méthodologie d’intervention

Qualification de la demande

A réception de votre demande, nous analyserons avec vous et en toute confidentialité, votre problématique, vos besoins et attentes et explorerons les solutions envisageables et appropriées.
Si nous estimons réciproquement, qu’une collaboration était opportune, alors nous définissons ensemble et dans un second temps, les modalités d’intervention.
Nous validerons le contenu de la mission, ses objectifs, les éventuels jalons à atteindre, sa durée et bien sûr les aspects contractuels et financiers etc.
Nous vous proposerons ensuite l’intervenant idoine.
Nb: Si votre problématique sortait de notre champ d’intervention, nous tâcherions cependant de défricher et d’éclaircir vos besoins, et de vous orienter vers des solutions appropriées (et/ou des tiers intervenants).

S’agissant de recrutement, nous pouvons réaliser pour vous l’ensemble de la mission (de la rédaction de l’offre à sa diffusion, jusqu’à la sélection du candidat), ou vous assister sur une étape particulière (exemple l’assistance à la sélection des candidats etc.).

Cas particulier des missions flash

Si vous voulez juste approfondir un point technique très spécifique (Cf par exemple les différentes thématiques traitées dans nos fiches pratiques), nous pouvons effectuer une mission flash sur seulement deux ou trois journées.
Vous nous transmettez via le formulaire de contact, les questions précises que vous avez et nous évaluerons avec vous, les modalités d’intervention et leur coût corollaire.
Cette intervention pourra partir d’une fiche technique (existante, ou que nous créerions spécifiquement pour vous). La durée d’une telle mission « flash » dépendra de la nature et de la complexité de vos questions, ainsi que du format de restitution souhaité.

Exemples : Si les questions sont précises, s’inscrivent dans le cadre légal général (elles n’ont pas besoin d’être contextualisées par rapport à une convention collective particulière), et que la restitution se fait oralement en distanciel, sur une durée n’excédant pas 2 ou 3 heures, alors l’intervention pourrait être menée en une ou deux journées.
A contrario si la problématique est complexe, les questions très ouvertes, et qui doivent être approfondies et contextualisées (par rapport à une convention collective et votre situation particulière etc.), les réponses nécessiteront des recherches juridiques et des échanges supplémentaires avec vous (pour valider vos attentes, le contexte etc.). Si la restitution doit se faire de surcroît par écrit et être ensuite soutenue en présentiel, sur l’un de vos sites .. alors évidemment l’intervention sera plus complexe et plus longue.

Cadre & coût d’une intervention RH

S’agissant des modalités d’intervention, nous privilégions les missions en contrat salarié à durée déterminée (dans la structure cliente).
Si l’intervenant intervient en qualité de salarié (en CDD), alors le coût sera = (le salaire brut de référence + charges sociales) X le nombre de jours d’intervention. Coût auquel il faudra rajouter la prime de précarité et les 10 % d’Indemnité Complémentaire de Congés Payés (s’ils n’ont pas été pris).
Nb: le salaire brut journalier de référence s’établira sur la base d’un forfait de 200 jours annuels travaillés (partant du salaire brut annuel attendu par l’intervenant). Les éventuels frais d’hébergement, de repas et de transport étant à rajouter en sus.
Si vous souhaitiez que l’intervenant ne soit pas directement salarié de votre structure, nous passerions par le biais d’un portage salarial (compter alors un surcoût de l’ordre de 10% à 15%), voire par une société d’intérim (coût encore supérieur).

Pourquoi privilégier le statut de salarié ?

L’intervention en qualité de salarié (temporaire) de l’entreprise cliente, nous permet notamment de participer directement aux relations sociales en qualité de soutien du dirigeant. Cela est particulièrement utile lors des réunions avec les instances représentatives du personnel (CSE, CSSCT…), et/ou les négociations avec les organisations syndicales. Ce statut de salarié nous rend également légitime pour agir comme délégataire d’un pouvoir de direction (pensez ne fusse qu’aux processus disciplinaires et/ou de la représentation du dirigeant auprès de l’administration du travail ou des Prud’hommes etc.).
Nb : Les autres solutions de détachement ne permettront pas toujours une intervention aussi intégrée, sachant que les dispositifs de portage salarial et d’intérim, emportent également un surcoût (lié à la commission et/ou aux frais de gestion du tiers intermédiaire).

Un principe de base : Partir de l’existant

Chaque entreprise étant singulière par sa culture et des règles de fonctionnement propres, nous partirons toujours de l’existant.
Cette humilité, qui nous semble un gage de réussite, requiert cependant un petit temps d’exploration et d’acculturation.
Nous serons dans une démarche pragmatique et rationnelle, avec en ligne de mire l’efficacité, laquelle rime souvent, avec simplicité.
Foin des grandes théories fumeuses et autres «usines à gaz », la réalité du terrain et le bon sens nous guideront.

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